没战绩接近上海

在竞争激烈的商业世界中，每个企业都渴望在市场上占据一席之地。有些企业却默默无闻，没有显赫的战绩，却能在市场中稳步发展，甚至接近行业的领军者。今天，我们就来揭秘这些“隐形冠军”的崛起之路，看看他们是如何在没有战绩的情况下，一步步接近上海的。

一、什么是“隐形冠军”？

在商业世界中，“隐形冠军”指的是那些在细分市场中占据领先地位，但知名度却相对较低的企业。这些企业往往专注于某一领域，深耕细作，通过技术创新、产品品质和服务质量等方面，赢得了客户的信任和市场的认可。

二、没战绩却接近上海的原因

1. 专注细分市场

（表格1：专注细分市场的企业案例）

从表格1中可以看出，这些企业都专注于某一细分市场，通过技术创新和产品品质，赢得了市场的认可。例如，A公司专注于智能手机领域，不断推出具有创新功能的产品，赢得了消费者的喜爱；B公司专注于医疗器械领域，研发出高品质的心脏支架，为患者带来了福音；C公司专注于农业机械领域，推出了高性能的拖拉机，提高了农业生产效率。

2. 深耕细作，打造核心竞争力

（表格2：深耕细作的企业案例）

从表格2中可以看出，这些企业都通过深耕细作，打造了自己的核心竞争力。例如，A公司通过不断的技术创新，使产品在市场上具有竞争力；B公司通过严格的质量控制，确保产品的高品质；C公司通过提供优质的服务，赢得了客户的信任。

3. 战略眼光，把握市场机遇

（表格3：战略眼光的企业案例）

从表格3中可以看出，这些企业都具有敏锐的战略眼光，能够准确把握市场机遇。例如，A公司看到了智能手机市场的快速增长，及时调整战略，推出了具有创新功能的产品；B公司看到了医疗器械市场的潜力巨大，加大研发投入，推出了高品质的产品；C公司看到了农业机械化趋势明显，推出了高性能的拖拉机，满足了市场需求。

没有战绩却接近上海的企业，都是通过专注细分市场、深耕细作、战略眼光等方面，一步步崛起的。他们用自己的实际行动，证明了在竞争激烈的市场中，只要找准定位，发挥优势，就能实现企业的快速发展。

在未来的市场竞争中，这些“隐形冠军”将继续发挥自己的优势，为我国经济发展做出更大的贡献。而对于其他企业来说，也要学习这些“隐形冠军”的成功经验，不断提升自身实力，为实现企业的崛起而努力。

上海男篮上赛季战绩

08-09赛季

排名球队胜负胜率主场战绩客场战绩每场得分每场丢分连胜/连负

1广东 45 5 90% 24胜1负 21胜4负 109 93.6 21连胜

2新疆 44 6 88% 24胜1负 20胜5负 101.4 88.2 1连败

3江苏 36 14 72% 20胜5负 16胜9负 112.8 103.9 1连胜

4陕西 30 20 60% 21胜4负 9胜16负 102.9 100.1 1连败

5东莞 29 21 58% 18胜7负 11胜14负 110.6 107.3 3连胜

6福建 29 21 58% 20胜5负 9胜16负 103.6 101.7 1连胜

7广厦 28 22 56% 16胜9负 12胜13负 106 103.4 1连败

8山东 27 23 54% 16胜9负 11胜14负 102 100.3 1连胜

9北京 27 23 54% 17胜8负 10胜15负 100.2 100 3连胜

10山西 26 24 52% 15胜10负 11胜14负 104 101.8 2连胜

11八一 25 25 50% 14胜11负 11胜14负 94.4 93.7 1连败

12辽宁 24 26 48% 11胜14负 13胜12负 99.8 100.4 2连败

13吉林 23 27 46% 13胜12负 10胜15负 98.2 99.1 1连胜

14浙江 19 31 38% 13胜12负 6胜19负 99.5 105.5 1连败

15青岛 13 37 26% 10胜15负 3胜22负 97.8 105 2连败

16天津 13 37 26% 8胜17负 5胜20负 95.4 103.1 1连胜

17云南 6 44 12% 6胜19负 0胜25负 93 110.8 2连败

18上海 6 44 12% 5胜20负 1胜24负 100.1 112.8 10连败

时间对手投篮中-投 3分中-投罚球中-投进攻篮板防守

篮板助攻抢断盖帽失误犯规得分

2009-03-20北京 122-84上海 24-58 6-19 18-37 16 26 19 11 0 25 19 84

2009-03-18上海 101-121陕西 26-43 7-25 28-40 12 23 7 9 1 15 19 101

2009-03-15上海 103-110新疆 22-45 12-23 23-27 8 21 13 7 2 15 18 103

2009-03-13云南 104-102上海 20-38 7-23 41-60 15 31 7 8 4 23 32 102

2009-03-11福建 112-109上海 26-42 12-28 21-30 8 30 18 6 5 17 29 109

2009-03-08上海 92-109八一 34-58 4-22 12-17 12 21 13 11 6 15 17 92

2009-03-06上海 109-120广厦 27-45 11-33 22-35 10 21 8 6 3 10 25 109

2009-03-04青岛 114-98上海 30-60 7-21 17-26 5 19 15 16 0 17 21 98

2009-03-01山东 131-101上海 30-54 5-24 26-39 14 25 3 14 1 17 20 101

2009-02-27山西 128-103上海 25-39 13-30 14-22 9 14 19 9 3 17 22 103

2009-02-25上海 108-106吉林 22-43 17-39 13-18 10 20 17 11 4 15 26 108

2009-02-22上海 84-101辽宁 29-59 4-22 14-19 16 24 9 10 4 10 23 84

2009-02-20东莞 129-112上海 35-67 9-32 15-21 19 22 9 7 8 11 21 112

2009-02-18广东 116-99上海 29-60 9-28 14-27 16 23 12 12 1 18 16 99

2009-02-15上海 107-133江苏 37-62 7-20 12-18 10 20 19 8 3 19 20 107

2009-02-13上海 100-115浙江 26-54 10-34 18-26 17 18 12 13 4 11 25 100

2009-02-11上海 114-113北京 27-50 15-30 15-25 12 28 9 10 1 20 29 114

2009-02-08陕西 122-110上海 31-44 12-36 12-16 14 21 17 11 1 20 21 110

2009-02-06新疆 117-89上海 29-49 6-24 13-20 7 14 7 13 2 16 21 89

2009-02-04上海 120-99云南 36-55 11-30 15-17 13 29 23 10 2 23 30 120

2009-02-01上海 122-133福建 30-48 16-36 14-17 15 17 8 9 4 21 19 122

2009-01-21八一 99-93上海 27-58 10-19 9-11 6 25 16 10 1 16 29 93

2009-01-18广厦 138-99上海 26-48 10-25 17-28 11 18 10 6 2 20 20 99

2009-01-16上海 115-111青岛 32-47 9-22 24-30 7 30 15 11 7 20 27 115

2009-01-14上海 98-105山东 19-40 10-28 30-36 15 23 9 11 2 15 26 98

2009-01-11上海 92-105山西 18-53 13-28 17-23 15 28 12 9 2 14 27 92

2009-01-09吉林 130-100上海 26-58 12-26 12-15 11 24 16 6 3 20 26 100

2009-01-07辽宁 109-96上海 27-56 6-20 24-33 13 24 9 10 1 18 26 96

2009-01-04上海 97-117东莞 37-66 5-14 8-14 11 9 13 15 5 16 18 97

2009-01-02上海 97-117广东 32-61 5-20 18-23 10 19 7 15 1 13 25 97

2008-12-31江苏 117-100上海 24-55 13-38 13-13 11 26 14 7 1 13 22 100

2008-12-28浙江 117-120上海 34-54 13-28 13-16 13 17 18 12 3 11 36 120

2008-12-26上海 93-109东莞 26-65 10-26 11-19 23 28 9 7 3 15 21 93

2008-12-24上海 95-110广东 21-45 12-25 17-20 9 18 13 15 2 21 21 95

2008-12-21上海 77-81八一 19-40 9-27 12-13 10 26 9 7 0 16 21 77

2008-12-19上海 114-96云南 23-47 14-26 26-32 14 26 12 7 5 13 27 114

2008-12-17福建 112-88上海 25-44 9-38 11-20 15 21 9 3 2 16 22 88

2008-12-14上海 94-103江苏 25-57 12-33 8-10 19 20 10 15 3 18 27 94

2008-12-12天津 97-90上海 22-35 12-35 10-14 9 26 8 4 0 15 23 90

2008-12-10浙江 103-99上海 30-60 9-23 12-20 21 19 14 16 2 25 22 99

2008-12-07上海 99-113广厦 25-49 11-22 16-18 8 22 15 4 5 12 25 99

2008-12-05东莞 113-99上海 39-70 3-16 12-22 9 26 12 10 2 18 26 99

2008-12-02广东 122-110上海 28-51 10-25 24-36 11 15 9 16 2 19 36 110

2008-11-30八一 97-88上海 29-53 8-24 6-9 9 23 10 10 3 16 24 88

2008-11-28云南 107-100上海 23-41 10-29 21-27 14 17 14 5 3 19 29 97

2008-11-26上海 101-109福建 24-43 13-36 14-19 6 24 7 10 6 11 23 101

2008-11-23江苏 119-85上海 29-62 6-29 9-14 10 21 11 11 1 16 24 85

2008-11-21上海 101-104天津 29-63 9-31 16-22 19 23 14 13 3 12 29 101

2008-11-19上海 89-112浙江 28-59 8-26 9-16 15 17 16 15 5 16 21 89

2008-11-16广厦 113-107上海 35-53 8-26 13-16 10 29 10 8 7 19 22 107

上海申花足球俱乐部历史战绩

上海申花足球俱乐部自成立以来，在不同联赛中表现出色，积累了丰富的历史战绩。下面整理了上海申花在甲A联赛和中超联赛的参赛情况和成绩，以供参考。

甲A联赛成绩：

- 2003赛季：最终名次第1（取消）

- 2002赛季：最终名次第12

- 2001赛季：最终名次第2

- 2000赛季：最终名次第2

- 1999赛季：最终名次第5

- 1998赛季：最终名次第2

- 1997赛季：最终名次第2

- 1996赛季：最终名次第3

- 1995赛季：最终名次第1

- 1994赛季：最终名次第4

中超联赛成绩：

- 2012赛季：最终名次第9

- 2011赛季：最终名次第11

- 2010赛季：最终名次第3

- 2009赛季：最终名次第5

- 2008赛季：最终名次第2

- 2007赛季：最终名次第4

- 2006赛季：最终名次第2

- 2005赛季：最终名次第2

- 2004赛季：最终名次第10

以上数据展示了上海申花在不同赛季的参赛情况和最终名次，充分体现了球队在联赛中的实力和表现。从历史战绩来看，上海申花在甲A联赛和中超联赛中均有多次亮眼表现，尤其是在1990年代至2010年代初，球队多次取得联赛排名前列的成绩，彰显了其在中国足球界的领先地位。上海申花作为一支历史悠久、实力强劲的足球俱乐部，其历史战绩为球迷和专业人士提供了丰富的参考价值，也反映了俱乐部在中国足球历史上的重要地位。

扩展资料

上海申花足球俱乐部（Shanghai Shenhua FC，一般称上海申花）成立于1993年12月10日，是中国第一家完全脱离体育行政系统的职业足球俱乐部。上海申花队是中国足球甲A联赛和中国足球超级联赛的创始球队之一，在94年联赛商业化后，曾经夺得1995和（2003）赛季中国顶级联赛冠军（03赛季冠军没收），是一支在中国足坛享有盛誉的足球俱乐部，拥有广泛的球迷群体。现上海申花的主场位于中国第一个专业足球场虹口足球场，球队的住宿及训练则在康桥基地。

姚明是如何成为上海大鲨鱼老板的

姚明通过上海媒体正式宣布自己将全面收购上海男篮的全部股权，成为球队的唯一老板。人们在感慨姚明的勇气和责任心时，不免为他的老板生涯忧心——如何让一支风雨飘摇的球队重回正轨、在市场并不发达的大环境下寻找盈利点。当老板肯定比当球员承担更多的压力和挑战，这个老板不好当。

链接

姚明身家7亿

姚明，28岁，身高2.26米，1985年入选上海队，2002年加盟火箭。

胡润百富榜上，姚明身家7亿人民币。其收入来源主要是两部分：火箭队薪水5年7600万美元（折合人民币5.6亿），广告代言收入2100万美元（折合人民币1.4亿）。在美国《体育画报》发布的全球非美裔运动员收入榜中，姚明列第七位。另外，姚明投资餐厅、健身房、音乐网站等项目，盈亏情况未公布。

购买全部股权总价大概2000万

是收购还是还债？

本报讯昨晚6时，姚明通过上海媒体正式宣布自己将接手上海男篮的消息。由姚明授权、姚之队全权运作的投资管理公司已经与上海东方篮球俱乐部股东，就俱乐部股权转让事项达成一致并正式签署了股权全部转让给姚明的框架协议。

不过，姚明和上海文广集团并没有公布收购价格等内容。现上海东方篮球俱乐部总经理张争鸣表示，此事涉及国有资产转让，待资产评估后再公布相关细节。

然而，此事并非如此简单。坊间早有传闻称，姚明收购上海男篮实际上是还债。2002年远赴NBA之前，姚明和上海男篮达成一纸支付培养费的协议。据说这笔总价值350万美元的培养费，姚家只支付了第一年的25万美元后再没兑现，姚家尚“欠”上海男篮325万美元，恰恰和之前传闻的收购金额2000万人民币相当。“从某种意义上说，姚明始终对上海男篮抱有一份归属感，”一位和姚明关系密切的人士表示，“不管传闻是否真实，不管是收购还是还债，现在姚明都已经尽到了责任。”

据悉，上海男篮正在进行审计评估，本月底将向体育总局篮管中心递交股份转让报告和下赛季准备报告。据业内人透露，估计最终的收购价格会是2000万左右，“这是一个亏损企业，相当于一个包袱，接包袱当然花不了多少钱。”估计两个月后股权交接，姚明将正式成为老板。

前景

每年投入1500万

姚明能支撑多久？

背景1一支CBA球队一年的正常运作费用为1500万

背景2目前CBA球队中仅有广东宏远一家盈利，其余都是入不敷出。

上海男篮十年就亏1亿

虽然成为了球队的老板，但在专家眼中，姚明的这次收购绝对是一次拥有巨大风险的投资。近年间，上海男篮在上座率、电视转播、赞助商吸引力、球队成绩方面，均可称得上是中国篮球联赛（CBA）最差的，十年的亏损接近一亿。一家南方球队的总经理忍不住称赞姚明有“勇气”，毕竟，每年要投入最基础的1500万运营费不是个小数目，“在CBA不太成熟的大环境下，如果球队不能盈利，一旦姚明的NBA职业生涯结束，他这个富翁可就成‘负翁’了。”

问题很多盈利很难

据CBA公布的数据看，CBA18支球队只有广东宏远一家盈利。他们的收入主要包括500万左右的冠军奖金、门票收入800万、广告和其他相关产品收入1000万。其他球队则是入不敷出。专家认为，“CBA联赛形态上或许很健康、很国际化，但蕴藏的问题非常多！”姚明也不太可能承受每年千万的运营费，他的经营模式将更多倾向于社会融资、寻找赞助等，但问题是目前CBA并不存在盈利点，如果经营上海男篮迟迟不能盈利，而每年球队的基本运作又需要付出1500万，姚明能支撑多久？广东宏远俱乐部总经理刘宏疆称，“姚明进入CBA，在他和他的专业国际化经营团队的运作下，有可能掀起一场经营革命。”

声音

姚明：双重身份很有意思

昨天，上海媒体通过越洋电话采访了姚明。正在准备手术方案的姚明说，“在NBA球员中，当球队老板的不止我一个。据说科比也拥有一家意大利球队的股权。这种双重身份对我来说很有意思。”

姚明表示，作为一个土生土长的上海人，在自己的母队遭遇困难时，他理应站出来出一份力。当然，他现在的精力还是集中在NBA，先专心养好伤。球队会交给姚之队打理。“当然，我也会投入很大精力，不仅在物力上，还有人力、创意等。”他的最终目标是把上海男篮打造成一支具备国际影响力的球队，符合上海的形象，“我希望，以后它会是上海的一块名片！”

内幕

“姚”钱树赢竞争

据悉，姚明收购上海男篮一事始于年初。赞助商中断注资后，上海队一位老领导和姚明父亲姚志源关系不错，在一次电话聊天时谈到了上海队处境困难。姚父告诉对方愿意处理此事。一个月后，姚之队和上海男篮坐到谈判桌上。

过程并非一帆风顺。一家美国财团和一家国内企业参与竞争，开出的收购价远比姚之队高。但在姚明这块金字招牌面前，没人挡得住诱惑。

有关人士分析，如果真的牵扯到“培养费”的了结问题，姚之队和上海男篮的收购更是成为一种必然。在上海方面看来，姚明是最适合的人选，他拥有巨大的号召力，能够吸引海内外赞助商的注意力，简直就是一棵摇钱树，没有人会反对姚之队把上海男篮经营成为上海的一张名片。同时，双方合作又能顺带解决“培养费”的问题，何乐而不为？

前车之鉴

买辽足赵本山伤了心

2000年，如日中天的乔丹购买了NBA奇才队的股份。两年后，乔丹对球队进行大重组，战绩仍然不理想。乔丹亲选的状元秀夸梅·布朗，被行家称为NBA历史上最差的状元之一。2006年，乔丹又成为山猫队的大股东，成绩还是不理想，经营也难有建树。

2005年，赵本山也是在家乡球队辽宁男足最困难的时候，想凭借着自己的市场影响力挽狂澜，结果没把辽足拉出来，差点把自己也陷进去，半年后和球队分手。赵本山说，“中国足球市场不干净，谁进入谁伤心。”

解读

没有永远的魅力

不得不说，姚明走到这一步是他的勇气和责任心所趋。他所面临的压力和挑战，是他作为一名球员无法体会到的。作为一名球员，他只需要打好球，而作为一名老板、管理者，他需要为每一名球员、官员甚至球迷负责。我们都知道他暂不可能参与球队管理，可他应该明白，无论他是否参与进来，他的影响力都将让这支球队得到的赞扬和指责集中在他身上！

更现实的问题是，姚明不可能承受每年1000万到2000万的巨额投入。可能未来两三年内，以他的魅力和专业团队的创意，能够帮助上海男篮赢得更多的投资和赞助，在经营方面有所反弹。但这毕竟只是个短期效应，对于生意场来说，姚明的魅力不可能长时间凌驾于利益之上。如果上海队或者整个CBA依然无法产生盈利点，那么三五年、十年后，姚明该怎么办？说得更现实一点，一旦姚明退役，他的魅力将随之而去，姚老板将失去头上的光环。